1、设备。常说设备管理，大家都知道混泥土原料是由混凝土、沙石、减水剂、水、粉煤按一定比例混合而成。该原材料比较硬，设备长期运转，会造成损坏，因此，必须按时进行设备的维修保养和检修。

　　2、驾驶员管理。经常会提到司机管理，是因为，有一些混凝土搅拌站本身有拌和运输设备。因此，必须在 日总会司机的运输工作中进行管理和跟踪。确保中途司机严格遵照施工单位要求，按时将混凝土运至工程施工地。

　　3、生产管理。生产部在下达生产计划时，必须 通力合作的试验室，尽早制定砂浆的配合比，同时，也要和调度系统协调分配车辆的放料、运、料等工作。各个阶段的对接，一环扣一环。

　　4、内部步骤管理。由生产技术部获取定单信息，到进行生产计划、出料、砼生产制造、安排车队管理等整个阶段的步骤，要防止由于步骤问题而导致新项目的施工计划、出配制、混凝土生产制造、安排车队管理。

　　5、风险预防。即准备好质量预防，防止混凝土运输，防止道路交通事故，防止经营风险。新型建材,干混砂浆,贝莱德,建企,荣丰